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人力资源管理的职业功能是什么?

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发表时间:2019-04-01 18:02作者:时代光华管理培训网址:http://www.vjqn.tw

    不要相信,你试着询问你单位的员工,人力资源,直线经理和首席执行官,他们的答案会有所不同;如果有人说,人力资源部不负责员工的“选拔,教育,使用,停留”这不是“六大模块?#20445;?#21363;“人力资源规划,招聘与配置,培训与发展,绩效”管理,薪酬和福利管理以及员工关系管理“,那么这个答案必须是教条主义而不是头脑风暴。


  首先,我认为HR职业发展的四个层次有几个层次:


  第一层是最简单的,领导让你干涸,你会做,老板命令现场,我会做,没有订单你不会知道干邑。


  第二级是了解一些人力资源模块的内容。你可以根据自己的想法做一些工作。他们中的大多数都是想要确定方向然后运营的领导者。


  第三个层次是独立操作模块的能力,从头到尾根据模块的逻辑对其进行澄清。第四是SVP的水平。在我看来,SVP的水平。它没有?#30475;?#30340;模块概念。更常见的是,它可以帮助老板从公司组织和绩效增长的角度来做。


  目前,许多公司的人力资源不能满足老板。一个重要的原因是我们大多数人力资源工作的想法是领导者要求我这样做,我会这样做。我有想法,但我自己的想法没有促使老板实现,我还没有与老板达成协议。那么HR如?#38382;?#29616;SVP水平呢?其次,从运营开始到运营的一切核心要点都特别简单,即从公司的财务业绩出发,它取决于公司的收入和公司的利润。


  评估公司是否好是特别简单,即公司的收入和利润。我们曾经谈过平衡计分卡。逻辑是,如果有?#24049;?#30340;客户体验和?#24049;?#30340;表现,那么就有一个好的产品。这是真的。


  但是,当我们直接评估一家公司时,?#23548;?#19978;非常简单,就是要获得直接的财务结果,我认为这?#28909;魏问?#24773;?#20960;?#30452;接,比其他任?#38382;?#24773;?#20960;?#26377;用。


  第三,从如?#38382;?#29616;绩效的角度出发,我们谈到了从运营的角度出发,从绩效的角度来看,运营的核心本质是什么。公司的真正核心是如?#38382;?#29616;其绩效。许多公司的人力资源部门并不真正了解业务,也无法谈论分离。


  脱离的概念是什么?


  也就是说,你必须把自己置于顾问的角度,从不同的角度看待公司。如果您有任何方法可以使公司的业绩增长,您可以采用这个核心。生意兴隆起来。我认为从人力资源部门或公司老板的角度来看,这是最痛苦的。优秀的人力资源不仅可以让您看到它,还可以帮助组织看到它。请按照此组织查找此问题并?#19994;?#23427;。有针对性地设计绩效改进计划,以?#19994;?#38382;题的关键。当你有这个观点时,你会发现你眼中的公司,你眼中的操作思维是完全不同的。

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