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企业想要良性发展,必须重视培训管理

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发表时间:2019-04-25 18:24作者:时代光华管理培训来源:21tb

 对于中小企业面临的发展问题,人们往往首先想到融资困难。事实上,由于企业管理不善,企业经营陷入困境,这已成为许多企业发展的绊脚石。中小企业应该如何管理?中小企业应该如何规避管理风险?也许每个人都陷入了误解!

  有一次,我遇到了这样一个小企业的?#20064;澹?#24182;开了一家橡塑厂。在最初几年,公司发展顺利。然而,过去两年所遇到的困难让老胡头疼:“现在企业工人很难用。工资很低,很多员工的素质很差。我今天在这里,我明天会在那里。现在员工很难管理,他们不能说话,他们不能说出来。当你谈论他时,让我们把事情搞定,不要这样做。

  现在的中小企业?#20064;?#32463;常对于当前中小企业的发展特点,管理专家今天分析了温蓉博士的目标:“事实上,对于中国中小企业来说,运营灵活性是第一要务。特点,这也是中小企业相对于大企业的优势,是中小企业落户的基础。大企业的吸引力在于降低风险,因此决策应注重制度和流程;小企业的吸引力在于抓住机遇,所以决定国王有必要强调效率和节奏高度一致。中小企业的第二个特点是能力?#20808;酢?#25237;入管理的重点是有限的。

  更重要的是,中小企业的第一批管理人员和员工缺乏?#20302;?#30340;管理培训和低专业性,因此他们无法负担这种沉重的管理方法。与此同时,中小企业的经营压力很大,他们不能在管理上投入太多精力,因此他们的管理必须简单有效。“中小企业如何避免管理风险?

  中国社会科学院中小企业研究中心主任陈乃勇提出了以下建议:“必须首先建立管理理念,每个人都必须把自己视为管理者和管理者。其次,必须先做好基础管理。领域是管理自己的工作;另一个是人力资源管理。企业最重要的是管理人员。只要人力管理,他的工作就会顺利进?#23567;!?/span>



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