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业务管理系统的分析

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发表时间:2019-04-22 16:18作者:时代光华管理培训来源:21tb

  关于业务管理最可怕的不是没有系统,而是系统不具有权威性。

  如果存在无法有效实施的系统或未实施的系统,则与缺少系统相比,对企业的管理更有害。 “待完成”是管理中常见的盲点。其含义是,任何已经发生的行动都必须留下记录。如果没有记录,则不会发生。


  “没有记录不会发生”是一个重要的管理概念。它有三个主要的管理职能。一个是建立责任(绩效)跟踪系统,另一个是使工作流程透明化,第三个是员工可以通过记录进行总结?#36879;?#36827;。当您看到它时,您将检查员工是否会做您要求的事情。他们只会做你检查的事情。检查是管理控制的重要手段。有必要根据目标计划和系统过程控制工作。企业应建立控制系统。


  不仅控?#24179;?#26524;,而且整个控制过程,预先存在的控制,过程控制和事后控制联锁。有必要检查奖励和处罚。检查后,必须有奖励和处罚。奖励?#32479;?#32602;必须明确和及时,并且必须提前通知。如果您希望员工做出某些行为并获得某种结果,那么您不能只是坚持思考。对这?#20013;?#20026;和结果的归纳行动 - 奖励这?#20013;?#20026;和结果 - 将产生预期的效果。


  只有建立正确的奖惩制度,才能激励企业自动,自发地做到,并且可以提高执行力。六,缺乏团队精神许多公司会有意无意地将“团队合作”作为替代条件。从这里开始,不难看出团队合作对企业的重要性。无论多么有能力,一个人的创造力和技术能力都是有限的。因此,只有当一群人全心全意地为自己做出贡献时,他们才能将有限的权力集中到一支庞大的力量中。


  创造力和技术能力也将通过组?#24076;?#30456;互促进和相互补充创造互动,使企业永远充满活力。中小企业,大多数是企业家,领导自己的家庭成员,家人和朋友,拼搏奋?#32602;?#25340;搏,取得小成就,成为企业团队的基础。当公司进入更大的层次时,外部员工的加入逐渐增多,团队规模越大,问题和矛盾逐渐显现,企业绩效也随着人员的扩大而增加。相反,它不像以前那样坚固,1 + 1不大于或等于2.团队合作不是一个简单的人群积累,团队可以产生积极的协同效应 - 团队的输出超过了总和会员个体员工的输出,即2加2可以等于5;但团队也可能产生负面的协同效应 - 一起工作的员工的个人产出低于员工单独工作时的产出,这意味着2加2可能只等于3.为什么会出现这样的结果?


  原因在于社会惯性效应 - 员工的工作比单独工作时更少。正如Matsushita Yukisuke所说:“一加一等于二,这是一个众所周知的算术问题,但就雇用人而言,结果可能会有所不同。如果用得好,一加一加可?#28909;?#31561;于四如果使用不当,一加一加可能等于零,更可能是一个负数。要建立一个好的团队,需要有动力。有效的激励可以使原来的普通组合成为比尔盖茨说:“你需要一个?#30475;?#30340;团队,因为平庸的团队只会产生平庸的结果,无论团队管理得多好。


  “让团队成为一支优秀的团队并让其发挥最大的作用是公司成功的关键。优秀的企业非常出色,因为它认识到这一点,许多追求成功的公司都在努力建立一个高效的团队。团队。为了建立一个有效的团队并最大限度地提高团队的效率,你可以使用四个策略:首先,选择一个共同的目标。为他们的目标而工作的人将比为他人工作的其他人做得更多。持久和努力工作。


  因此,共同的目标必须适应?#35838;?#21592;工的梦想,并采取有效的管理措施,鼓励员工全力以赴实现这一共同目标。



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